La rotación laboral es uno de los motivos que causa más pérdidas a nivel económico dentro de las empresas. Sin ir más lejos, de acuerdo a Gallup, una empresa estadounidense experta en análisis y asesoría, en el 2019 se invirtió aproximadamente 1 billón de dólares para reemplazar a personas que habían dejado vacantes en sus puestos de trabajo.
Además de las dificultades económicas, la rotación laboral puede traer otros problemas, como una dinámica interna defectuosa, o un mal posicionamiento entre empresas de la competencia.
8 motivos que provocan la rotación laboral
Así como para curar la enfermedad hay que observar los síntomas, hay señales que son previas a una alta tasa de rotación laboral dentro de las empresas. Estas son las siguientes:
1. Baja remuneración
Uno de los motivos más comunes de la rotación laboral es la insatisfacción del salario o remuneración. Cuando un colaborador siente que no le están pagando de acuerdo a su cargo o labores, va a empezar a buscar oportunidades en otras empresas. Es por eso que también es necesario estar evaluando el mercado y la competencia con sus respectivas remuneraciones.
2. Falta de capacitaciones y oportunidades de crecimiento
Si los colaboradores no ven oportunidades claras de crecimiento y desarrollo profesional, podrán verse desmotivados y buscarán organizaciones donde sí puedan avanzar en sus carreras, además de recibir capacitaciones y perfeccionarse en sus habilidades.
3. Ambiente laboral tóxico
Si un ambiente laboral está caracterizado por la falta de comunicación, favoritismos, acoso entre colaboradores sin ser sancionado, y la falta de respeto, puede llevar a que los colaboradores renuncien y vayan en busca de un lugar que sea más positivo y beneficioso para su salud mental.
4. Mala gestión del liderazgo
Una buena calidad de gestión impacta de manera directa a la retención y fidelización del talento. Si los líderes del equipo no motivan, apoyan o escuchan a sus colaboradores, pueden generar un alto índice de rotación.
5. Falta de apreciación y reconocimiento
Si los colaboradores no se sienten apreciados por sus logros y esfuerzos, pueden verse desmotivados y buscar empleo en lugares donde su trabajo sí sea reconocido y apreciado.
6. Incongruencia con los valores de la empresa
Si existe un desajuste entre los valores de la empresa con los valores personales del colaborador, esto puede llevar a una insatisfacción, y más tarde, a la rotación. Es importante el fomento de la cultura laboral y, durante el proceso de reclutamiento, dejar claro a los futuros colaboradores las dinámicas de la organización.
7. Estrés laboral
Si existe una sobrecarga de trabajo, esto puede repercutir de manera negativa a la salud mental e incluso física de los colaboradores. Esto, tarde o temprano, puede llevarlos a la búsqueda de un nuevo empleo.
8. Falta de bienestar y beneficios
Factores como seguros de salud, vacaciones pagadas, programas de bienestar, son fundamentales para fidelizar talentos dentro de la empresa. Si no existe una preocupación por esto, facilitará más un ambiente de alta rotación laboral.
¿Cómo reducir la tasa de rotación laboral?
Reducir la tasa de rotación laboral no es algo que pueda hacerse de la noche a la mañana. Si notas que tu empresa tiene una alta tasa de rotación laboral, esto implicará la planificación cuidadosa de una estrategia integral, que aborde y ataque las causas posibles de dicha rotación. Algunas sugerencias de soluciones para este problema, tan común en las empresas, son las siguientes:
Ofrecer remuneraciones competitivas
Asegúrate que las remuneraciones ofrecidas a los distintos colaboradores van de acuerdo a sus cargos y labores. Esto también necesita una supervisión cuidadosa y periódica, así como distintos ajustes para mantener la equidad y competitividad.
Creación y fomento de oportunidades de desarrollo profesional
Si existe la preocupación por generar espacios y programas de capacitación y desarrollo continuo, para así ayudar a los colaboradores a mejorar sus habilidades y avanzar en sus carreras, la tasa de rotación laboral se verá reducida.
Generar un ambiente laboral positivo
Si se trabaja de manera activa para construir y mantener un ambiente de trabajo positivo, la rotación laboral se verá reducida. Esto se genera mediante una comunicación abierta y honesta, establecer políticas de no discriminación y tolerancia cero al acoso, y fomentar colaboración y respeto entre todos los miembros de la empresa.
Reconocimiento al buen desempeño
Busca implementar programas de reconocimiento y premios para valorar los logros y esfuerzos de los colaboradores. Estos pueden incluir bonos, premios, reconocimientos públicos y ascensos basadas en el mérito. SI quieres saber más detalles sobre el Reconocimiento Laboral, puedes revisar nuestro blog.
Capacitación al liderazgo
Tus líderes están en una posición llena de desafíos. Invierte en las capacitaciones de gerentes y líderes, para que, como efecto dominó, ellos puedan dar esas herramientas a sus respectivos equipos. Entre las características de un o una buena líder, se encuentran la accesibilidad, capacidad de escuchar, preocupación por su equipo, y capacidad de crítica constructiva.
Construcción de un equipo alineado a la cultura de la empresa
Cuando se trata de procesos de reclutamiento y selección, procura contratar a empleados que se alineen con los valores y la cultura de la empresa. Durante el proceso de contratación, comunica con claridad los valores de la organización, para asegurar que los nuevos colaboradores se sientan alineados y comprometidos. Elaboración de brochures o gráficas de bienvenida pueden ser útiles para estos fines.
Cuidado de la salud mental y física de los colaboradores
Esta medida se logra no sólo mediante espacios como terapias o convenios con centros de salud mental. También se pueden tomar medidas desde la gestión de opciones de horarios flexibles, teletrabajo, y cargas de trabajo de manera efectiva. También, si existe un interés común entre algunos colaboradores, se pueden fomentar instancias deportivas y saludables para el equipo.
Beneficios atractivos
Una empresa que no invierte recursos en beneficios para sus colaboradores, terminará con una tasa de rotación más alta, que al final, saldrá mucho más costoso que invertir en planes para sus colaboradores. Por ejemplo, en GoodRabbit tenemos el beneficio de un día libre al mes, o un café gratis.
La rotación laboral, con las estrategias adecuadas, se puede disminuir de manera efectiva y mantener a los colaboradores de una empresa satisfechos y comprometidos. Si se abordan las causas de la rotación laboral mediante una estrategia meticulosa, es posible lograr la fidelización de talentos y asegurar su éxito a largo plazo.
¿Quedaste con ganas de saber más sobre la rotación laboral? Revisa nuestro blog Rotación de Personal y su efecto en las empresas.
